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INRELLIGENT MANUFACTURING
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聚軒ERP
ERP系列 更新時間:2016/7/14 16:42:56 點擊:2377
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一、企業管理難點:
1
、材料編號管理不易,同樣一個料件,客戶稱之為A,倉庫叫B,供應商又叫C,叫法不一樣無法錄入系統;

2、生產計劃需要與主機廠生產保持一致,管理工作繁重

3、現場生產管理難度大,從原材料領出投入到最后工藝完成產出,中間過程難以管理

4、采購計劃準確不高,需要采購的數量以及時間采購人員無法確定

5、從采購、倉庫、生產車間等各方面都需要嚴謹的質量管理

6、由各種原因(采購多了、訂單改了、生產不良、生產多了)導致呆滯料

7、手工帳無法核算準確成本以及利潤

8、上線結算的銷售模式難以結算

9、企業管理信息來源廣泛,手工搜集困難

二、系統介紹:

 

    聚創ERP秉承精益求精的管理信念,強調統一應用、智慧管理、創造價值,幫助企業在創造價值的動態活動過程中,借助聚創ERP系統,實現從銷售訂單、產品(項目)研發、原料采購、生產運營、倉儲管理、統計分析、系統配置等全流程的信息管理。在深耕管理應用的同時,更加強對決策者的管理支持,從而幫助企業適應市場競爭中不斷變化的需求,加速企業獲利發展,永葆基業長青。

三、系統架構:

 


四、系統功能及效益:

序號

模塊

內容

實施效益

1

基礎設置

對倉庫、貨品檔案、供應商、客戶、安全庫存、公司信息等的設置

產品物料結構管理規范,確保業務部門嚴格執行,提高產品質量;

2

客戶管理

客戶檔案、客戶跟蹤、售后服務等

提高客戶服務質量,增加客戶粘度

3

合同管理

合同模板及期限管理

 

4

項目管理

項目資料管理,項目共享,項目跟進

可隨時查看歷史項目檔案信息資料;所有項目業務人員都可對其跟進情況隨時記錄,以便領導隨時掌握項目進度。

5

目標管理

銷售目標、目標完成情況的管理

 

6

采購管理

采購計劃、采購比價

采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。

7

銷售管理

銷售訂單跟蹤、銷售發貨等

優化銷售環節,降低銷售成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率。

8

庫存管理

出入庫管理、庫存盤點、庫存預警

庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉率提高40%

9

財務管理

付款收款、財務分析、成本核算

成本核算自動化,實時報表統計及月底結帳瞬間完成,確保、準確、快速的提供各種成本數據,提高財務人員效率;同時實時監控財務信息,隨時掌握資金動態。制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,使生產成本得到降低。

10

生產管理

生產計劃、生產任務、領料

停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產線上的停工待料現象大大減少。

延期交貨減少46%,企業的準時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業效率及信譽大大提高。

11

統計分析

貨品銷售匯總、貨品采購匯總,進銷存匯總、銷售排行、采購排行等多種報表

可以根據需求靈活查詢所需數據,業務數據實時處理,決策命令準確下達。減少經營成本,降低經營風險,快速應對市場變化。

12

辦公人事

通訊管理、日常管理、人事檔案

實現資金流、物流、信息流的統一管理,解決內部信息不暢通及管理困難等弊端。管理水平的提高,協助員工快速完成任務,提高工作效率,同時使生產能力提高30%。

13

零售管理

 

停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產線上的停工待料現象大大減少。

14

系統管理

權限分配、數據備份與還原

 

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