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SCM——供應鏈管理,企業流程優化的幫手
更新時間:2016/8/9 10:51:39 點擊:1613
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SCM是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。SCM包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

它是圍繞核心企業,主要通過信息手段,對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

這表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化,整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

SAM的應用是在ERP的基礎上發展起來的,它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統,是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明,企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。

SCM是當前國際企業管理的重要內容,也是我國企業管理的發展方向。基于企業內部范圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理,即如何更快更好地生產出產品并把其推向市場,這是一種“推式”的供應鏈管理,管理的出發點是從原材料推到產成品、市場,一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇,生產出的產品必須要轉化成利潤,企業才能得以生存和發展,為了贏得客戶、贏得市場,企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理,因而企業的供應鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起,使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。

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